“十四五”戰略發展規劃簡介
一、戰略目標
整合內部資源，立足管道工程，布局水利、房建工程，發力市政工程。
以嚴謹、創新、務實的精神，創精品工程、鑄品牌工程。
實現由地區市場向全國市場發展，建設成為區域領先、國內知名、技術先進的綜合型工程建設公司。
未來 5 年，目標為年產值達到30億元，年利潤達到3億元，使公司成為具有明顯競爭優勢與一定影響力的施工企業。
二、發揮黨建引領作用
加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、群團建設，發揮支部戰斗堡壘作用，保持黨支部對改革發展的把方向管大局抓落實的地位，堅持黨對意識形態工作的絕對領導，加強班子建設的頂層設計和整體規劃，充分發揮青年黨員、團員“生力軍”和“突擊隊”作用，凝心聚力，促進發展。
三、打造1+6+5體系。
緊跟水投集團工作部署，落實“一盤棋”布局全市水務工作； 執行“一張網”覆蓋原水、供水、排水、污水、再生水業務；落實“一體化”發展促進城鄉供水同質同服務。
堅持1個中心，發力6大重點工作，保證5項支撐。
以產值利潤為中心，重點發展：1.原水、供水、排水、污水、再生水“五水”配套管網工程；2.水廠、加壓站工程；3.直飲水等分類供水工程；4.水利工程；5市政道路工程；6.積極探索EPC+O、EPC+F等模式（設計、采購、施工及運營(或運營維護)一體化的總承包模式；設計、采購、施工及融資投資一體化的總承包模式）。
堅持做到：1.整合現有資源；2.拓寬融資渠道；3.加強與各級平臺戰略合作；4.加強信息化數字化管理；5.充實人才隊伍五大支撐，持續提高企業實力。
四、資質保障
1.由市政總承包一級資質企業向市政總承包特級企業發展。
2.從施工總承包轉化為工程總承包企業，成為工程規劃、設計、施工、監理綜合性工程企業。
3.建筑工程、機電工程施工總承包三級資質向施工總承包一級資質提升，申報水利水電工程施工總承包三級資質。
五、安全管理
深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，堅持安全第一、生命至上。
強化安全風險源頭治理，全面落實全員安全生產責任制；積極推進信息化建設，實現現場信息化管理、數字化動態監控；強化應急能力建設，堅決杜絕重特大事故發生。
2023年成為建筑施工企業二級安全生產標準化企業，爭取“十四五”收官，進入山東省安全管理標桿企業行列。
六、工程管理
1.管理信息化。完善OA管理平臺、合同管家、建云辦公系統，優化信息傳輸速度，提高管理效率，建立現場管理信息平臺，做到在建工程動態管理。
2.流程標準化。逐步完善標準化體系，持續打造“樣板工程”，不斷推廣至全部工程，最終實現全精品工程交付。
3.建設智能化。利用BIM技術等，對可能產生的問題進行模擬，施工中加強智能設備投入，提高工程質量和效率。
4.監管智慧化?，F場采用人臉識別閘機測溫系統、噪聲及空氣污染物檢測系統、特種作業人臉識別系統等，實現施工監管的數據化；利用安全管理平臺，實現工程合同、進度、物資、安全全過程監管。
七、市場開發
未來5年，大力開拓全國市場，積極開發新疆、四川、重慶、貴州、黑龍江、吉林、福建、廣東等地區項目，形成西部、中部、北部、東部沿海4大區域模式。
結語：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，普利公司將緊緊圍繞集團重點工作，全面提升各項管理水平，務實進取，出實招、干實事、求實效，踐行普利“鐵軍”精神，為濟南建設“大強美富通”現代化國際大都市貢獻力量。
整合內部資源，立足管道工程，布局水利、房建工程，發力市政工程。
以嚴謹、創新、務實的精神，創精品工程、鑄品牌工程。
實現由地區市場向全國市場發展，建設成為區域領先、國內知名、技術先進的綜合型工程建設公司。
未來 5 年，目標為年產值達到30億元，年利潤達到3億元，使公司成為具有明顯競爭優勢與一定影響力的施工企業。
二、發揮黨建引領作用
加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、群團建設，發揮支部戰斗堡壘作用，保持黨支部對改革發展的把方向管大局抓落實的地位，堅持黨對意識形態工作的絕對領導，加強班子建設的頂層設計和整體規劃，充分發揮青年黨員、團員“生力軍”和“突擊隊”作用，凝心聚力，促進發展。
三、打造1+6+5體系。
緊跟水投集團工作部署，落實“一盤棋”布局全市水務工作； 執行“一張網”覆蓋原水、供水、排水、污水、再生水業務；落實“一體化”發展促進城鄉供水同質同服務。
堅持1個中心，發力6大重點工作，保證5項支撐。
以產值利潤為中心，重點發展：1.原水、供水、排水、污水、再生水“五水”配套管網工程；2.水廠、加壓站工程；3.直飲水等分類供水工程；4.水利工程；5市政道路工程；6.積極探索EPC+O、EPC+F等模式（設計、采購、施工及運營(或運營維護)一體化的總承包模式；設計、采購、施工及融資投資一體化的總承包模式）。
堅持做到：1.整合現有資源；2.拓寬融資渠道；3.加強與各級平臺戰略合作；4.加強信息化數字化管理；5.充實人才隊伍五大支撐，持續提高企業實力。
四、資質保障
1.由市政總承包一級資質企業向市政總承包特級企業發展。
2.從施工總承包轉化為工程總承包企業，成為工程規劃、設計、施工、監理綜合性工程企業。
3.建筑工程、機電工程施工總承包三級資質向施工總承包一級資質提升，申報水利水電工程施工總承包三級資質。
五、安全管理
深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，堅持安全第一、生命至上。
強化安全風險源頭治理，全面落實全員安全生產責任制；積極推進信息化建設，實現現場信息化管理、數字化動態監控；強化應急能力建設，堅決杜絕重特大事故發生。
2023年成為建筑施工企業二級安全生產標準化企業，爭取“十四五”收官，進入山東省安全管理標桿企業行列。
六、工程管理
1.管理信息化。完善OA管理平臺、合同管家、建云辦公系統，優化信息傳輸速度，提高管理效率，建立現場管理信息平臺，做到在建工程動態管理。
2.流程標準化。逐步完善標準化體系，持續打造“樣板工程”，不斷推廣至全部工程，最終實現全精品工程交付。
3.建設智能化。利用BIM技術等，對可能產生的問題進行模擬，施工中加強智能設備投入，提高工程質量和效率。
4.監管智慧化?，F場采用人臉識別閘機測溫系統、噪聲及空氣污染物檢測系統、特種作業人臉識別系統等，實現施工監管的數據化；利用安全管理平臺，實現工程合同、進度、物資、安全全過程監管。
七、市場開發
未來5年，大力開拓全國市場，積極開發新疆、四川、重慶、貴州、黑龍江、吉林、福建、廣東等地區項目，形成西部、中部、北部、東部沿海4大區域模式。
結語：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，普利公司將緊緊圍繞集團重點工作，全面提升各項管理水平，務實進取，出實招、干實事、求實效，踐行普利“鐵軍”精神，為濟南建設“大強美富通”現代化國際大都市貢獻力量。
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